Flyvevåbnet gav mig en formidabel lederuddannelse. Stort set alle de ting vi blev undervist i, i ledelse og samarbejde holder stadigvæk.
Nogle ting hedder noget andet i dag, men principperne er de samme.
I dag taler man om etisk ledelse, bæredygtig ledelse, modig ledelse etc.
De bagvedliggende menneskelige mekanismer gør sig stadigvæk gældende. Ledelsesværktøjerne har i takt med den almindelige udvikling også udviklet sig.
Flyvevåbnet gav mig de rette værktøjer. Resten kom med erfaring…..
I 2009 blev jeg tilbudt mit første lederjob, oven i købet et internationalt et af slagsen.
“Promotion from within” Jeg skulle være flyvechef i mit eget selskab, for over 100 piloter og kabinebesætningsmedlemmer. Mange nationaliteter, sprog og kulturer. Samtidig skulle jeg indgå i et internationalt lederteam, med arbejde på tværs af grænserne.
Jeg accepterede, med det forbehold at vi efter 6 måneder skulle re-evaluere og både jeg og virksomheden kunne stoppe legen.
Det blev så til godt 9 år, hvorefter jeg overtog ansvaret for uddannelse og træning for en koncern bestående af 14 flyselskaber spredt over hele verden. Ved siden af havende tjeneste som flyvende kaptajn naturligvis. Sådan fungerer det i den verden.
I min tid som leder har jeg gjort mig nogle værdifulde erfaringer og observationer. Nogle af dem er pakket og klar til at blive givet videre til andre i det rette forum.